中国体育发展经历了从“优先发展”战略、“群众体育与竞技体育协调发展”战略到“可持续发展”战略的过程。各阶段体育发展战略可以概括为两大方面。
第一方面“全民健身”。全民健身计划是特定时期为提高国民的健康水平而制定的大众体育发展计划，以增强全体人民体质为目标。
第二方面“金牌战略”。金牌，是每一个地区和国家都挥之不去的情结，对于中国而言，金牌战略更是自始至终贯穿于中国体育事业的整个发展历程。中国体育金牌战略采取的“扬长避短”的策略，充分培养和发挥中国体育的强势项目，合理规划较弱的项目，使中国在奥运会上佳绩不断，名列前茅。
体育发展的“全民健身战略”和“金牌战略”给了中国软件行业发展战略以巨大启示。
“信息化的普及”可以说是中国软件业的“全民健身战略”。我们不难发现，中国的软件业的大规模启动，应该是源自于财务软件在企事业单位中的广泛普及。这个普及过程，直接导致了一大批本土软件企业的诞生和发展，同时也培养了第一批非计算机专业的信息化应用者，触发了各类国产软件的诞生和计算机向个人应用的进一步普及。而“ERP普及”的启动，则是软件行业的“全民健身”从数量的扩张进一步演化为质量的提升，一方面软件的使用已经不再是单功能的应用，而是综合的复杂应用，另一方面，软件供应商正在从单一产品向综合解决方案演变。
如果说中国的信息化普及战略已经略有成效，那么国内软件业现在急需自己的奥运金牌。任何软件强国都有国家级的软件发展战略，参照体育发展的 “金牌战略”制定软件行业的发展战略，将信息化应用的普及与发展软件行业的金牌企业相结合，加大对金牌软件企业的塑造。
要利用新一代技术刚刚开始启动的机会，提高软件行业的起步点。面对更为激烈的市场竞争，一成不变的追随世界先进企业的研发轨迹意味着永远无法成为行业的领头军甚至最终被淘汰出局。因此中国软件行业必须提高自己的起步点，与世界最领先的企业站在相同或更高的技术水平进行研发。
软件行业不仅是技术性行业而是综合性行业，软件行业必须强化面向客户的服务，通过服务提升软件价值，这既符合客户的需要，也符合软件业的发展方向。应用软件的核心价值在于应用，而成功应用的有效保障是服务。我们的软件行业在具有了相应的技术保障的前提下，应充分发挥我们的后发优势,扬长避短，不断强化和提升面向客户的服务,使软件服务成为中国软件行业的突破点。
奥运带给我们很多产业的遐想，也带给我们更多的本土信心。中国的软件业必定会从本土雄心，实现真正的本土雄起，前拥有属于自己的奥运金牌。
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