华为人多得，可怕。我2003年在华为南非地区部工作时，客户经常开玩笑说，你们华为人真是太多了，好像每打开一个集装箱就出来一伙华为人。事实也如此，在局方机房里，除了有安装和调试设备的用服人员外、还有研发人员、产品部人员、市场部人员等。
华为的人能吃苦，可怕。在非洲工作时，许多同事冒着疟疾、脑瘤等疾病威胁和罢工、抢劫、绑架等安全威胁，周末也加班加点工作。记得有友商的设备在圣诞节出了问题，局方找友商的人去抢修，对方回答等节假日后才能派人去处理。局方没办法，只能找到华为人帮忙去修，华为兄弟二话没说，从基地奔赴几百公里的局方机房帮助抢修友商设备。还有，华为总部的兄弟对国外的市场支持力度非常大，大型项目投标或技术攻关，经常是随叫随到。海外和国内有时差，总部的兄弟经常在半夜和一线的人员开会。
华为的人想挣钱，可怕。我是2001年毕业的，我和我的大多数同学选择华为的主要原因是华为给的钱多。现在华为的新员工薪水低了，所以据说许多新员工都愿意去海外，越是艰苦的地方越有人去，因为艰苦地区补助高。
也许因为华为人的“可怕”，才造就今天的华为。不过这种“可怕”的局面需要引起华为管理层的警觉。
1）人力成本和后勤成本的不断提高，华为在人力资源方面除了数量外，还得考虑人员质量和工作效率
2）一贯追求高压力和高激励的文化，是否适合大企业的长期稳定发展，是否能笼络住优秀的员工。现在华为是靠股票高分红、高奖金来粘住员工，以目前中国运营商几次大型的竞标来看，通信行业的利润已经非常低了，华为如何能长期维持住企业的高薪水、高分红和高奖金，金钱留人总不是长久之计。
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